O projeto da linha DR3 teve início em 2004 com dupla finalidade: acadêmica e de mercado. Isso porque ela foi criada pelo designer Dari Beck como projeto de conclusão do curso de Desenho Industrial (Universidade Tuiuti do Paraná) e implementada pela Flexiv, com a participação do arquiteto, designer e presidente da empresa Ronaldo Duschenes. Depois de acertada a parceria entre universidade e indústria, o trabalho foi ganhando forma. Este projeto contou com a orientação do designer e crítico de design Ivens Fontoura, pela Universidade Tuiuti do Paraná. Passou então pelas etapas criativa, de desenvolvimento e de implementação. Com todo o processo de metodologia acadêmica e de realização na indústria, o trabalho ficou completo e foi aprovado com mérito. A linha DR3 foi desenvolvida em seis meses e atualmente faz parte do portfólio de produtos da Flexiv, com sucesso.

O conceito desta linha foi todo baseado em um sistema de trabalho que pudesse trazer o prazer de trabalhar de volta para o escritório. Com uma proposta mais leve e despojada, a DR3 foge do design de um escritório padrão e permite que o funcionário interaja com o espaço e resgate a auto-estima. Seu grande diferencial é fazer com que o ambiente de trabalho seja flexível e agradável.

“Quem reparar nas linhas DR3, MB3 e no Mancebo, vai notar que há uma sinergia entre eles”, comenta o designer Dari Beck. Realmente, o design e a proposta destas linhas partem da mesma linguagem. Segundo Dari, isso acontece porque elas fazem parte de uma nova linguagem criada pela Flexiv baseada nas novas tendências em modos de trabalhar. Linhas mais antigas - dos tempos em que o notebook não era tão popular nem toda a comunicação interligada - sofreram um “redesign” (redesenho) para se adaptar ao novos tempos. A partir de algumas previsões que se concretizam e informações do mercado, as peças passam por esta releitura e se adaptam às novas circunstâncias. E o mais importante, salienta Dari, é que esta indústria de mobilário para escritórios “não segue moda, o que fazemos são inovações. Não temos coleções que mudam com frequência e ficam datadas. Temos sistemas que sofrem alterações de adaptação”. Ou seja, nenhum móvel corre o risco de ficar ultrapassado.

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Por comodidade, encurtamos o Industrial Design para chamá-lo apenas de Design. Mas nem por isso devemos esquecer esta sua origem, seu lado mais mercadológico. Um bom designer é aquele que, além de ter talento, inova e consegue criar já pensando na execução da idéia. Concretizar um projeto está na essência do design e da inovação. Se um projeto não se concretiza, ele não inova e é apenas um projeto, dentro do universo das criações livres e etéreas.

Como designer, arquiteto e industrial da área de móveis de escritório, posso dizer que é vital para um bom designer saber trabalhar em equipe. Há uma série de profissionais envolvidos em todo o processo de um projeto, desde a sua idealização até chegar ao consumidor. Neste circuito todo, contamos com profissionais dos mais variados setores como prototipistas, engenheiros de produção, técnicos em geral, técnicos da informação, administradores, colaboradores de piso de fábrica, profissionais de logística, transporte, montagem. Isto só no ambiente da indústria. Ainda contamos com o pessoal da área estratégica, como a equipe do marketing, publicidade, assessoria de imprensa, fotógrafos, web designers, designers gráficos, entre outros. Em contato mais direto com o público, temos ainda a equipe comercial, que inclui os vendedores (verdadeiros consultores), a equipe de design comercial (que elabora layouts e renderings dos projetos), e os arquitetos, que projetam os espaços. É uma grande rede de profissionais que trabalha desde a análise de uma demanda, uma nova forma de trabalhar, uma nova tecnologia, até a entrega do produto no escritório do cliente e seu feedback.

Para sair na frente, ter um diferencial, é essencial que o designer tenha uma boa noção do mercado. Na minha opinião, o design tem que ser surpreendentemente bonito. Mas além de belo, deve ser útil e prático. Para tanto, é preciso que o designer esteja aberto para o mundo. O bom designer tem uma forma especial de olhar as coisas ao seu redor. Com o seu apurado senso estético, ele sensorialmente e intelectualmente diferencia o que gosta e o que detesta. Atua usando sua intuição e conhecimento. Isso também se aplica no dia-a-dia do seu trabalho. É um aprendizado, se você cria utilizando como vetor a indústria, você tem que conhecê-la, tem que ter a capacidade de amar e detestar também as técnicas e tecnologias que vão produzir o que você sonhar.

Não tem fórmula mágica, know-how só se adquire na prática, no dia-a-dia. Em parceria com o marketing, por exemplo, o designer consegue se aproximar de seu público, já que muitas vezes está distante em seu estúdio criando e não consegue perceber certas necessidades de seu cliente. Como analista do comportamento das pessoas com relação aos produtos consumidos, o marketing acelera, facilita o sucesso de novos produtos no mercado. É esta área também que vai compreender aquele que vai usar e aquele que vai comprar, que nem sempre é a mesma pessoa. A equipe do marketing participa na criação dos produtos ao perceber quais necessidades temos que atender e em que ordem de prioridade. Resumindo, o designer sozinho não viabiliza seus projetos, afinal, ter idéias é o início deste processo, criativo mas também prático, que envolve o complexo trabalho de Desenho Industrial.

Ronaldo Duschenes é designer, arquiteto e empresário, atuando como presidente da Flexiv – Escritórios de Sucesso, marca de móveis para escritório. Também é conselheiro na
 ABIMÓVEL (Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário), ex-presidente e atual vice-presidente do SIMOV (Sindicato da Indústria do Mobiliário e Marcenaria do Estado do Paraná), vice-presidente da FIEP (Federação das Indústrias do Estado do Paraná), conselheiro da Unindus (Universidade da Indústria), conselheiro do IBQP (Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade) e também suplente do Conselho Superior do IAB-PR (Instituto de Arquitetos do Brasil).

Neste mês de maio, quando se comemora internacionalmente o Dia do Trabalho, é interessante verificarmos a verdadeira revolução que ocorreu não apenas na organização do trabalho nas indústrias, mas também no setor corporativo, no período marcado pela velocidade das transformações: o século 20, especialmente em sua segunda metade, e neste início de século 21. As mudanças podem ser observadas de forma muito visível: se colocarmos, lado a lado, duas fotografias – uma de 1908 e outra de 2008 - dos escritórios de uma empresa multinacional centenária e de ponta em seu segmento, a diferença verificada nos dois ambientes certamente será brutal. De um lado, funcionários rigorosamente engravatados alinham-se em fileiras de pesadas mesas e cadeiras, quadradas e de linhas invariavelmente retas, em madeiras de tons escuros. A iluminação geral é precária; os equipamentos básicos são as também robustas máquinas de escrever e de calcular. O ambiente geral é escuro e opressivo. O outro instantâneo, atual, revela espaços leves, com mobiliário de cores claras, iluminação com o número de lux adequado a cada tipo de atividade e mesas limpas; sobre elas, apenas um telefone (eventualmente, nem isso, substituído pelo celular). O que a câmera,agora digital, revela de diverso entre esses dois “mundos” do trabalho corporativo deve-se à revolução introduzida pela tecnologia da informação (TI), principalmente a partir do final da década de 1990. A explosão da informática, da internet, da comunicação por celular, entre outras inovações, alterou também a arquitetura das edificações e de interiores, com o design e a ergonomia investidos no mobiliário e a iluminação das áreas de trabalho ganhando forte relevância, mudando completamente o panorama das empresas.

Nesses nossos novos tempos, tudo é realmente diferente. As barreiras – físicas e organizacionais – caíram e as formas de encarar a participação dos funcionários e colaboradores nas organizações também. A informatização permitiu reduzir o número de funcionários, com o corte de determinadas funções. O trabalho passou a ser fortemente colaborativo e, nas companhias de vanguarda tecnológica, a presença física do funcionário no escritório já não é tão necessária, proporcionando nas empresas mais avançadas a possibilidade de seus empregados e colaboradores conciliarem vida profissional e pessoal. Um dos melhores exemplos dessa nova forma de trabalho pode ser encontrado na sede da empresa espanhola de telecomunicações Telefonica, em Las Tablas, Madri. Ali, a empresa criou uma nova sede, batizada de “Distrito C”, na qual a meta é que, em 2008, cerca de 40% dos mais de 7 mil funcionários da empresa trabalhem num esquema que soaria completamente absurdo não digo no início, mas até mesmo em meados do século 20: eles não têm mesa de trabalho. Utilizam computador portátil, agenda eletrônica e celular e possuem crachás que permitem a eles escolher os locais mais adequados para trabalhar, na empresa ou, se preferirem, em casa.

Evidentemente, essas mudanças implicam alterações enormes em relação ao mobiliário exigido para acomodar funções tão múltiplas e mutantes. As estações de trabalho hoje pedem uma dinâmica maior, mas ainda com certa privacidade, e as divisórias cumprem novos papéis – não mais de isolar, mas de garantir privacidade mínima exigida pela função. A iluminação, em vez de ser uniforme, passa a ter a quantidade adequada para cada tipo de trabalho; fachadas controlam a luminosidade e o calor. Os laptops assumiram o posto antes ocupado pelo volumoso kit CPU, monitor, mouse, teclado e caixa de som. A ergonomia é fator de produtividade e qualidade de vida profissional e cada vez mais aplicada no desenho de um móvel.

Naturalmente, a concepção de um projeto de arquitetura de interiores para um escritório moderno exige a colaboração de profissionais de diversas áreas: o arquiteto responsável pelo projeto de interiores; o lighting designer, autor do projeto de iluminação; o arquiteto-paisagista, que desenvolve o projeto de paisagismo do ambiente; e o designer de produto, que projetará o mobiliário mais adequado para aquelas atividades e funções. Como resultado, tanto do ponto de vista estético quanto funcional, e até ambiental, os espaços de trabalho tornam-se mais agradáveis, com mobiliário adequadamente especificado e com características ergonômicas que preservam a saúde dos funcionários e colaboradores. Isto também já está disponível no Brasil, a preços relativamente acessíveis. Basta querer. A diferença pode ser vista na foto, no rosto das pessoas!

Ronaldo Duschenes é designer, arquiteto e presidente da Flexiv – Escritórios de Sucesso, empresa de móveis para escritório. É conselheiro da Abimóvel (Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário), ex-presidente e vice-presidente do Simov (Sindicato da Indústria do Mobiliário e Marcenaria do Estado do Paraná), vice-presidente da Fiep (Federação das Indústrias do Estado do Paraná), conselheiro da Unindus (Universidade da Indústria) e do IBQP (Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade)

Podem parecer semelhantes, mas criatividade, invenção e inovação são conceitos bem diferentes. Eles até interagem entre si, mas há um longo caminho entre uma profusão de idéias e um produto bem-sucedido no mercado. Então, vamos organizar as idéias:

CRIATIVIDADE é um produto da mente humana, é a nossa imensa capacidade – e isso as crianças fazem muito bem – de encontrar novas formas de agir, interagir, brincar, abstrair. Os adultos criativos e não bloqueados pela auto-censura usam a criatividade a fim de se divertir, sem nenhum objetivo mercadológico ou comercial por trás disso. A Criatividade está inserida no universo das idéias.

INVENÇÃO é um passo à frente da Criatividade, onde se constrói, se esboça um produto ou processo inédito, resultante da combinação de idéias criativas concretizadas. A Invenção está inserida no universo das tecnologias, que são os meios que fazem com que as idéias se tornem reais.

INOVAÇÃO é a transformação da Invenção em um bem de consumo, algo que tenha aceitação no mercado. É a Invenção produzida em escala industrial. A Inovação está inserida no universo dos mercados, uma vez que precisa ser vendável.

Muitas vezes, inventores que são experts em criar novos produtos e processos costumam patentear suas criações para vendê-las a quem tem interesse em produzi-las. O que o mercado não aceita são idéias mirabolantes, difíceis de executar e sem função ou demanda mercadológica. É o caso do Professor Pardal, das histórias da Disney. Para invenções caseiras, ele é genial; já para o mercado, nem tanto.

No Design, área em que atuo, temos que voltar nossas idéias para o desenvolvimento de produtos. Perguntamos: isto é viável? Terá aceitação no mercado? Ou respondemos a uma demanda direta inovando a partir de uma solicitação concreta. Em qualquer uma das situações utilizamos uma síntese entre processos científicos pré-determinados e nossa intuição. Inovações podem até mesmo ser pequenas melhorias em produtos já existentes. Seu valor é sempre dado por sua aceitação no mercado. A inovação pode ser tecnológica, mas torna-se muito mais poderosa quando aliada a um bom desenho. Daí a importância do bom design e do bom designer. É preciso contar com a intuição e ter noção de mercado para gerar um produto que tenha aceitação, aplicações úteis.

Resumindo: a Criatividade está inserida no universo dos processos cognitivos, a Invenção está no dos processos tecnológicos e a Inovação no universo dos processos empresariais. Ou seja, o processo todo é transformar boas idéias em bons negócios.

Ronaldo Duschenes é designer, arquiteto e empresário, atuando como presidente da Flexiv – Escritórios de Sucesso, marca de móveis para escritório. Também é conselheiro na
 ABIMÓVEL (Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário), ex-presidente e atual vice-presidente do SIMOV (Sindicato da Indústria do Mobiliário e Marcenaria do Estado do Paraná), vice-presidente da FIEP (Federação das Indústrias do Estado do Paraná), conselheiro da Unindus (Universidade da Indústria) e também conselheiro do IBQP (Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade).